Рим Наилевич Хасанов возглавил Центр Евразийской торговли. Основной целью своей работы в новой должности он видит развитие международных торгово-экономических связей, поддержку предпринимателей и создание эффективной инфраструктуры для внешнеэкономического сотрудничества. Также Рим Наилевич займется развитием долгосрочной стратегии Центра, укреплением деловых контактов и запуском новых проектов в сфере международной торговли.
В условиях трансформации мировой экономики компании всё активнее ищут новые рынки, оптимальные логистические решения и надёжных партнёров. ЦЕАТ ориентирован на практическую помощь бизнесу в этих направлениях.

Структура центра
Центр включает два ключевых направления.
Первое направление — операционное. Оно объединяет подразделения по торговому сопровождению, проектной деятельности, юридической поддержке, аналитике и развитию деловых коммуникаций.
Второе направление — международное. Оно ориентировано на развитие долгосрочных торговых и инвестиционных связей между предпринимателями разных стран.

Ключевые направления работы
Приоритетным направлением деятельности ЦЕАТ является развитие сотрудничества с Ираном, а также расширение международных деловых контактов в странах Евразии и Ближнего Востока.
Ключевой задачей Центра является создание эффективной платформы для взаимодействия бизнеса, поиска партнёров, анализа рынков и сопровождения внешнеэкономических проектов.
ЦЕАТ формирует экспертно-аналитическую базу по международным рынкам, развивает систему торговых предложений и бизнес-контактов для предпринимателей. Оказывает поддержку компаниям при выходе на зарубежные рынки, помогает выстраивать партнёрские связи и сопровождать международные проекты.

Образование и инновации
Центр развивает образовательные инициативы в сфере международной торговли, логистики и внешнеэкономической деятельности. Также планируется запуск цифровых сервисов для упрощения взаимодействия бизнеса, поиска международных партнеров.
Рим Наилевич Хасанов обладает значительным опытом в сфере международного бизнеса, реализации внешнеэкономических проектов и построения трансграничных деловых связей. «Центр Евразийской торговли будет помогать предпринимателям эффективно работать на международных рынках и находить новые возможности для развития бизнеса», — отметил он.

В этой статье мы расскажем о том, почему Иран в 2026 году перестал быть сложным рынком для российского бизнеса и превратился в стратегическое направление, где скрыты возможности для долгосрочного роста. Разберемся, в чем заключается системный спрос, как работает льготная торговля в рамках ЕАЭС и почему системный подход к выходу на этот рынок сегодня важнее, чем когда-либо.

Почему Иран — топ-рынок для российского экспорта в 2026 году

Иран в 2026 году следует рассматривать как один из наиболее значимых внешнеэкономических рынков для российского бизнеса. Это уже не запасной вариант и не временное направление, а самостоятельная стратегическая площадка, где сочетаются крупный внутренний спрос, промышленный потенциал, потребность в технологиях и благоприятные торговые возможности между ЕАЭС и Ираном.

Для российских компаний интерес к Ирану определяется прежде всего не конъюнктурой, а структурой самого рынка. Здесь сохраняется устойчивый спрос на продовольствие, промышленное оборудование, комплектующие, инженерные решения и продукцию для локализации производства. Именно поэтому выход на иранский рынок требует полноценной стратегии присутствия.

Экономика и спрос

Иран — крупная экономика с развитой промышленной базой и большим внутренним рынком. В стране сохраняются сильные позиции в нефтегазовом секторе, нефтехимии, металлургии, машиностроении, строительстве и агропромышленном комплексе, а также растет потребность в импортных товарах и технологиях, которые позволяют компенсировать технологические и инфраструктурные ограничения.

Особенность иранской экономики заключается в том, что она давно живет в режиме адаптации. Это не ослабило спрос, а сделало его более прагматичным. Рынку нужны решения, способные закрывать дефицит в реальном секторе экономики.

Наиболее заметный спрос формируется в следующих направлениях:

- агропродукция и продовольствие;

- промышленное оборудование и комплектующие;

- автокомпоненты;

- строительные и инженерные материалы;

- фармацевтика и медицинская продукция.

Торговые преференции

С 2025 года полноформатное соглашение о свободной торговле между ЕАЭС и Ираном создало более предсказуемые условия для бизнеса. Преференциальный режим охватывает около 90% товарной номенклатуры, а это существенно снижает барьеры для российских экспортеров.

Это означает, что вход на рынок Ирана стал не только более доступным, но и более экономически оправданным. Снижение тарифов, упрощение торговых процедур и расширение номенклатуры товаров, подпадающих под льготный режим, усиливают конкурентоспособность российских поставщиков.

В практическом смысле это важно по одной причине: если раньше Иран рассматривался многими компаниями как сложный и дорогой рынок входа, то сейчас он все чаще воспринимается как перспективное направление с понятной торговой логикой.

Преимущества для России

Россия и Иран обладают высокой степенью экономической комплементарности. Российский бизнес может предлагать именно те категории продукции и решений, которые наиболее востребованы иранским рынком.

К наиболее сильным направлениям относятся:

- зерновые культуры и растительные масла;

- древесина и металлы;

- промышленное оборудование;

- инженерные и энергетические решения;

- автокомпоненты и комплектующие;

- продовольственная продукция.

При этом ключевым преимуществом становится не только ассортимент, но и способность работать в модели, соответствующей иранской деловой среде. На этом рынке ценится надежность поставщика, гибкость схемы сотрудничества и готовность к долгосрочной кооперации.

Локализация и кооперация

Для Ирана наиболее востребованы не разовые поставки, а более глубокие формы присутствия. На практике это означает локализацию, совместные предприятия, проектные поставки и участие в производственных цепочках.

Такая модель особенно актуальна для промышленного оборудования, автокомпонентов, строительных материалов и перерабатывающих технологий. Она позволяет снизить зависимость от внешних рисков, уменьшить логистические издержки и обеспечить более устойчивое положение на рынке.

Для российского бизнеса это важный вывод: успешный выход в Иран чаще всего начинается с экспорта, но должен иметь перспективу развития в сторону локального присутствия.

Логистика и география

Иран занимает выгодное положение на пересечении ключевых торговых маршрутов. Он может быть не только конечным рынком, но и транзитной и производственной платформой для более широкого регионального охвата.

Особое значение имеет международный транспортный коридор «Север — Юг», который усиливает практическую ценность иранского направления для российских компаний. Для бизнеса это означает сокращение зависимости от более сложных логистических цепочек и возможность строить поставки в более устойчивом формате.

Именно поэтому Иран следует рассматривать как часть будущей евразийской логистической архитектуры.

Риски и ограничения

Работа на иранском рынке требует внимательного отношения к валютным, регуляторным и операционным рискам. Среди ключевых факторов — особенности расчетов, таможенного регулирования, сертификации и чувствительность отдельных отраслей к внешнеполитической ситуации.

Однако эти ограничения не отменяют перспективность рынка. Напротив, они делают особенно важным профессиональный подход к подготовке проекта. Компании, которые заранее выстраивают структуру сделки, проверяют партнеров, учитывают особенности комплаенса и адаптируют продукт под местные условия, получают более устойчивый результат.

Практика выхода на рынок

Рациональный выход в Иран обычно строится поэтапно. Сначала проводится анализ спроса и конкурентной среды, затем выбирается товарная ниша и модель входа, после чего выстраиваются партнерства, логистика и юридическая структура проекта.

Наиболее распространенные модели включают:

- экспорт через локального дистрибьютера;

- поставки под проект;

- создание сервисной или складской инфраструктуры;

- локализацию части производства;

- совместное предприятие.

Каждая из этих моделей требует отдельной подготовки. Универсального сценария нет: успешный вход зависит от категории товара, структуры контрактов, схемы расчетов и степени готовности компании к долгосрочной работе.

Заключение

Иран в 2026 году — это рынок, который уже нельзя оценивать по старым шаблонам. Он стал более доступным с точки зрения торгового режима, более понятным с точки зрения спроса и более значимым с точки зрения долгосрочной стратегии.

Для российского экспорта это направление открывает возможности в продовольствии, промышленности, оборудовании, инфраструктуре и локализации производства. Но реализовать эти возможности можно только при системном подходе.

Именно поэтому выход на рынок Ирана целесообразно рассматривать как отдельный проект, требующий аналитики, подготовки и сопровождения. В этой логике обращение в Центр Евразийской торговли — это практический шаг к снижению рисков и созданию устойчивой модели присутствия на одном из ключевых рынков 2026 года.

Если вы рассматриваете Иран как направление для экспорта, локализации или совместного проекта, не откладывайте подготовку. Центр Евразийской торговли поможет оценить возможности вашего бизнеса, выбрать рабочую стратегию выхода на рынок и пройти этот путь с меньшими рисками.

Тел: 8 (925) 421-18-01
Тел: 8 (495) 740-36-00
Почта: info@eurasiantrade.center
Сайт: http://www.eurasiantrade.center/

В современной деловой среде мы привыкли к рынкам, которые работают по понятным, почти линейным алгоритмам. Но бывают пространства, где правила игры меняются быстрее, чем успеваешь к ним адаптироваться. Иран в 2026 году — именно такой рынок. Здесь не работают поверхностные схемы «купи-продай», но для тех, кто готов к глубокому погружению, открываются возможности, которых не найти на перегретых мировых площадках.

Мы привыкли видеть Иран через призму санкций, но это взгляд дилетанта. Профессионалы видят индустриальную державу с более чем 50 000 предприятий, где промышленность — это хребет экономики. И этот хребет сегодня требует не «костылей» в виде случайных поставок, а качественной технологической интеграции.

Анатомия спроса: где скрыты возможности

Иранская промышленность прошла уникальный путь: десятилетия внешнего давления вынудили страну создать самодостаточную, локализованную и очень дисциплинированную производственную систему. Но у этой медали есть обратная сторона — технологическая изоляция.

Именно здесь возникает зона интересов для российского бизнеса. Сейчас востребованы не базовые сырьевые товары, а решения, которые кратно повышают эффективность действующих производств:

Модернизация без остановки:

Оборудование, которое можно интегрировать в уже существующие линии, повышая их производительность на 15–20% без смены основных мощностей.

Цифровая надстройка:

Программные комплексы и системы автоматизации, позволяющие перевести «аналоговые» иранские предприятия на современные стандарты управления процессами.

Энергетический инжиниринг:

Решения по оптимизации энергопотребления, которые для Ирана, с учетом структуры его промышленности, являются вопросом выживаемости маржинальности.

Кейс, меняющий правила игры: как российские инженеры зашли на рынок

Чтобы не быть голословными, обратимся к практике. Одна российская инжиниринговая компания, специализирующаяся на производстве промышленных фильтрационных систем для нефтехимии, долго не могла зайти на рынок Ирана через классические продажи. Местные тендеры были закрыты, а попытки отправить образцы терялись в бюрократии.

Все изменилось, когда компания изменила стратегию. Вместо прямой продажи они предложили совместный проект: создание сервисного центра по обслуживанию и частичному производству фильтрующих элементов на базе существующего иранского предприятия. Они не «завалили» рынок товаром, а «поделились» технологией. В результате — долгосрочный контракт на поставку комплектующих, статус «технологического партнера» и полное отсутствие конкуренции со стороны западных аналогов, которые просто не смогли предложить аналогичный уровень сервисной интеграции.

Этот пример доказывает: в Иране побеждает не тот, кто везет самый дешевый товар, а тот, кто умеет заземлить свои технологии в местную производственную экосистему.

От экспортера к интегратору: новая стратегия

Классический экспорт — это модель уходящего дня. В 2026 году реальный вес на рынке Ирана имеют те, кто выбирает путь глубокой интеграции. Что это значит на практике?

1. Создание совместных производственных площадок: это ваш «входной билет» в закрытые пулы госзакупок и тендеров.

2. Технологический консалтинг: часто продажа оборудования — это лишь 20% успеха. Остальные 80% — это внедрение, обучение персонала и последующее сервисное сопровождение.

3. Локализация критических узлов: Иран максимально поощряет тех, кто переносит производство внутрь страны, предоставляя доступ к свободным экономическим зонам с налоговыми льготами.

Почему риск — это только цифры на бумаге

Когда руководители говорят об «иранских рисках», они часто путают их с неопределенностью. Валютные колебания, расчеты, логистика — это не проблемы, это параметры системы. Если вы знаете, как они работают, они перестают быть препятствиями и становятся частью бизнес-плана.

Но попытка разобраться в этих «параметрах» самостоятельно часто приводит к потере времени и бюджета. Именно поэтому на этом рынке критически важен профессиональный проводник.

Центр Евразийской торговли выступает именно таким медиатором. Мы понимаем, как работает иранская промышленность, какие барьеры в СЭЗ являются формальностью, а какие — непреодолимым препятствием, и, главное, — как превратить ваш экспортный интерес в устойчивый долгосрочный актив.

Время действовать

Иранская промышленность сейчас находится в точке высокой готовности к обновлению. Это редкое окно, когда дефицит технологий встречается с государственной волей на их внедрение.

В ближайшие годы рынок окончательно поделят те, кто первым выстроит доверительные отношения с местными промышленными группами. Быть в числе этих первопроходцев или наблюдать за тем, как это делают другие, — выбор, который определяет масштаб вашего бизнеса на следующие пять лет.

Если ваша компания готова выйти на качественно новый уровень присутствия в Иране, не теряйте время на поиск «правильных путей» методом проб и ошибок. Центр Евразийской торговли готов взять на себя сопровождение вашего проекта: от анализа конкретной ниши до подбора надежных партнеров и юридического закрепления вашего присутствия на рынке.

Обратиться в Центр Евразийской торговли можно по контактам:
+7 925 421 18 01
+7 495 740 36 00
Email: info@eurasiantrade.center
Website: www.eurasiantrade.center