Креативные индустрии в Иране: состояние рынка, цифровая инфраструктура и потенциал развития
2026-09-04 14:52
Введение Креативные индустрии Ирана формируются на пересечении аудиовизуального производства, цифровых платформ, игровой индустрии, дизайна, анимации, рекламы и новых моделей монетизации контента. В цифровой части рынка ключевую роль играют онлайн-видео, VOD/SVOD, пользовательский контент, суперприложения, подкасты, игры, AdTech и creator economy. На начало 2025 года в Иране насчитывалось 73,2 млн интернет-пользователей, что соответствовало 79,6% населения, а число идентичностей в социальных медиа оценивалось в 48 млн. Такая цифровая база создаёт устойчивый спрос на локальные медиа-сервисы, развлекательный контент и UGC-платформы. Особенностью рынка является усиление национальных цифровых экосистем. Это способствует развитию локальных площадок, суперприложений, собственных CDN, систем монетизации и технологических решений. Для российских компаний рынок может представлять интерес одновременно как технологическое и контентное направление. К потенциальным направлениям относятся white-label VOD, AdTech, рекомендательные системы, CDN/DRM, AI-инструменты, анимация, образовательный и семейный контент, а также совместные проекты с локальными медиакомпаниями.
1. Понятие и структура рынка креативных индустрий В иранском контексте креативные индустрии охватывают производство, распространение и монетизацию цифрового и офлайн-контента. В отличие от традиционного понимания медиарынка, современная креативная экономика включает не только студии и вещателей, но и технологические платформы, рекламные системы, инструменты для авторов и цифровую инфраструктуру. • кино, телевидение, онлайн-видео, VOD и SVOD; • музыка и подкасты; • UGC-платформы и цифровые медиа; • игровая индустрия; • анимация и дизайн; • реклама, маркетинг, AdTech и MarTech; • creator economy и инструменты монетизации авторов; • суперприложения и коммуникационные платформы; • CDN, DRM, аналитика и рекомендательные системы.
2. Цифровая аудитория и изменение медиапотребления Высокое проникновение интернета и mobile-first поведение аудитории являются базовыми факторами развития отрасли. Значительная часть медиапотребления переносится в приложения, стриминговые сервисы, мессенджеры и локальные платформы. Цифровой сдвиг проявляется и в структуре монетизации. Даже при рекордных 35 млн проданных билетов в кинотеатрах в 2025 году кассовая выручка оценивалась примерно в 2 трлн туманов, тогда как онлайн-платформы формируют существенно более масштабные цифровые денежные потоки. Это означает, что офлайн-кино сохраняет культурное значение, однако центр коммерческого роста постепенно перемещается в цифровые каналы: подписки, реклама, транзакционные модели, бренд-интеграции и игровые покупки.
3. Онлайн-видео, VOD и SVOD Онлайн-видео является одним из ключевых сегментов иранской креативной экономики. Рост локальных платформ поддерживается цифровой аудиторией, ограниченной доступностью части глобальных сервисов и спросом на персоязычный контент. Сегмент SVOD имеет потенциал дальнейшего развития за счет оригинального контента, семейных и детских форматов, бандлинга с телекоммуникационными тарифами и гибридных моделей монетизации.
3.1. Aparat Aparat является ведущей локальной UGC- и видеоплатформой. В исходных данных указывается средняя дневная аудитория около 8,5 млн пользователей и порядка 70 млрд минут просмотров за полугодие. Такой масштаб делает платформу важным каналом дистрибуции контента и рекламы.
3.2 Filimo и Namava относятся к крупнейшим SVOD-платформам и конкурируют за аудиторию за счёт оригинального контента, сериалов и детских программ. Их развитие демонстрирует переход рынка к локальным подписочным экосистемам.
4. Суперприложения и коммуникационные платформы Rubika, Bale и Eitaa выступают не только как коммуникационные сервисы, но и как каналы распространения контента и рекламы. Суперприложения постепенно объединяют коммуникации, медиа и коммерческие функции. Для коммуникационных платформ важными факторами конкурентоспособности являются безопасность данных, качество пользовательского опыта и уровень доверия аудитории.
5. Игровая индустрия Игровой рынок является одним из наиболее динамичных компонентов креативной экономики. Его объём в 2025 году оценивался в $790 млн, а прогнозируемый CAGR на 2026–2033 годы составляет 8,25%. Рынок включает локальных издателей, небольшие студии мобильных игр и B2C-магазины цифрового контента. Дополнительные возможности связаны с локализацией игровых платформ, внутриигровой монетизацией и дистрибуцией цифрового контента.
6. Реклама и AdTech Объём рекламного рынка, включая цифровую рекламу, в 2025 году оценивался в $2,22 млрд. Общий рост прогнозируется умеренным — около 4% CAGR до 2033 года, однако внутри рынка доля digital увеличивается за счёт локальных платформ, маркетплейсов и новых форматов. Ограниченная доступность глобальных рекламных экосистем создаёт спрос на национальные AdTech-инструменты: рекламные серверы, DSP, DMP, атрибуцию, BI, антифрод и self-serve кабинеты.
7. Кино и офлайн-медиа Кинотеатральный сегмент в 2025 году показал высокую посещаемость — 35 млн проданных билетов. При этом сравнительно ограниченная денежная ёмкость офлайн-кино подтверждает структурный сдвиг монетизации в онлайн. Для продюсеров и правообладателей всё большее значение приобретают цифровые окна, подписки, реклама и экспорт контента.
8. Объём и динамика рынка Креативный рынок неоднороден, поэтому его целесообразно оценивать по отдельным сегментам. В исходном материале наиболее определённые показатели приведены для рекламы и видеоигр, тогда как онлайн-видео характеризуется прежде всего темпами проникновения и структурой роста. • реклама, включая digital: $2,22 млрд в 2025 году; • видеоигры: $790 млн в 2025 году; • кинотеатры: 35 млн проданных билетов в 2025 году. Сопоставлять эти показатели напрямую нельзя: они отражают разные метрики — выручку рынка, пользовательское проникновение и физическую посещаемость. Однако вместе они показывают масштаб цифрового спроса и переход к платформенной модели потребления.
9. Прогноз до 2030 года До 2030 года дальнейшее развитие рынка будет связано прежде всего с цифровыми сегментами, включая онлайн-видео, игры и цифровую рекламу. Наиболее быстрый рост ожидается в digital-сегментах, прежде всего в играх и моделях SVOD/AVOD.
10. Основные драйверы роста • проникновение интернета около 80% и mobile-first потребление; • укрепление локальных платформ Aparat, Filimo, Namava и суперприложений; • развитие AVOD, SVOD, TVOD и гибридных моделей; • бандлинг медиасервисов с тарифами операторов; • переток рекламных бюджетов в персоязычные цифровые каналы; • рост игровой индустрии и цифрового B2C-контента; • развитие локальных CDN, edge-кэша, AI-рекомендаций и аналитики.
11. Социально-демографические факторы Молодые возрастные группы являются важной частью аудитории цифровых медиасервисов и формируют спрос на короткое видео, игры, подкасты, стриминг, UGC и интерактивные форматы. Культурная близость и спрос на локальные истории повышают ценность контента на фарси. Устойчивый интерес существует к семейным сериалам, комедиям, историческим форматам, образовательному и детскому контенту. Сильные традиции литературы, поэзии, музыки и анимации создают основу для формирования локальной интеллектуальной собственности и потенциального экспорта в персоязычную диаспору.
12. Экономические факторы Рекламные и пользовательские бюджеты постепенно перемещаются из офлайна в digital. Рост подписок, микроплатежей, бандлинга с операторами и рекламных моделей формирует новую структуру доходов. Дополнительным преимуществом является относительно низкий порог входа в производство цифрового контента. Доступность камер, монтажа, звуковых инструментов и локального пост-продакшна позволяет развивать небольшие студии и крауд-продакшн. Монетизация всё чаще строится вокруг AVOD и hybrid-моделей, бренд-интеграций, shopper media, mid-roll рекламы и короткого видео.
13. Регуляторные и технологические факторы Развитие национальной цифровой инфраструктуры способствует расширению локальных платформ, дата-центров и сервисов распространения контента. NIN/SHOMA играет значимую роль в инфраструктуре хранения и доставки цифрового контента. Развитие локальных CDN, edge-кэша, современных кодеков HEVC/AV1 и AI-рекомендаций способно повышать качество доставки, удержание аудитории и доход на пользователя. Отдельное значение имеют партнёрства платформ с операторами связи и платёжными сервисами, позволяющие объединять контент, подписку, трафик и расчёты в одной экосистеме.
14. Внешнеэкономические факторы и их влияние на рынок 14.1. Монетизация и расчёты Ограниченный доступ к глобальным платёжным рельсам осложняет эквайринг, работу со сторами, международные подписки и экспорт цифровой выручки.
14.2. Программное обеспечение и облака Ограничения на SaaS, облачные сервисы, CDN, DRM, DSP/SSP и инструменты аналитики увеличивают стоимость владения и могут замедлять релизы.
14.3. Права и каталоги Приобретение международных лицензий на фильмы, музыку и форматы, а также международные копродакшены и фестивальные маршруты могут быть осложнены внешними ограничениями.
14.4. Маркетинговые закупки Ограниченный доступ к глобальному рекламному инвентарю снижает возможности масштабирования через международные рекламные платформы и усиливает роль локального AdTech.
15. Регуляторная среда При работе на иранском рынке цифровым и медиакомпаниям необходимо учитывать применимые требования в сфере лицензирования, распространения контента, обработки данных, информационной безопасности и модерации. Конкретные требования зависят от категории сервиса, типа распространяемого контента и используемой бизнес-модели. При запуске VOD/SVOD, музыкальных, игровых и других цифровых сервисов регуляторные требования целесообразно оценивать отдельно для каждого конкретного проекта.
16. Технологическая адаптация Одним из базовых подходов является полная локализация технологического стека: on-premise или частные облака в Иране, локальные CDN, edge-кэш, отказ от геозависимых API и использование собственного DRM. Такая архитектура снижает зависимость от внешних сервисов и повышает устойчивость платформы в условиях ограничений на международный трафик и облачную инфраструктуру.
17. Адаптация моделей монетизации Вместо зависимости от чистой подписки рынок допускает диверсификацию через AVOD и hybrid-модели, транзакционные платежи TVOD/PPV, бренд-интеграции и прямые донаты. Гибридная модель особенно важна там, где платёжные ограничения или чувствительность аудитории к цене затрудняют масштабирование классического SVOD.
18. Контентная стратегия По оценке Центра Евразийской торговли, потенциальный коммерческий интерес могут представлять семейные сериалы, исторические форматы, образовательный и детский контент, документалистика, спорт и анимация. Отдельный потенциал имеют локальные IP и копродакшены с иранскими студиями. Такой подход позволяет одновременно учитывать культурную специфику и создавать продукт, пригодный для дальнейшего экспорта.
19. Конкурентная среда 19.1. Локальные игроки В онлайн-видео лидирующие позиции занимают Aparat, Filimo и Namava. В сегменте коммуникаций и медиа-дистрибуции значимую роль играют Rubika, Bale и Eitaa. В рекламе развиваются национальные рекламные сети и платформенные инструменты, включая Aparat Ads и операторские DSP.
19.2. Зарубежные игроки В отдельных технологических сегментах рынка присутствуют зарубежные поставщики IT- и инфраструктурных решений. При этом особенности иранского цифрового рынка повышают значение локализации технологий и взаимодействия с местными партнерами.
20. Ключевые запросы B2C • быстрая загрузка и стабильная работа при различном качестве соединения; • безопасность и конфиденциальность данных; • полноценный интерфейс на фарси и локальные культурные коды; • разнообразие семейного, образовательного и детского контента; • лайвстримы, подкасты, shopper video и другие интерактивные форматы.
21. Ключевые запросы B2B Для бизнеса основными задачами являются снижение стоимости дистрибуции и рекламы, доступ к новым каналам продаж и получение прозрачной аналитики аудитории. • LTV и сегментация аудитории; • performance-аналитика; • AdTech-антифрод и атрибуция; • CPM/CPC-модели внутри локальных платформ; • commerce-video и shopper media; • интеграция данных о контенте, рекламе и продажах.
22. Запросы государственного сектора В государственном секторе развитие креативных индустрий связано с задачами цифровизации культуры, поддержкой национальных платформ, локальным хранением данных и расширением цифровых каналов распространения иранского культурного контента. Экспорт медиаконтента в соседние страны и персоязычные сообщества может рассматриваться как отдельное направление развития отрасли и внешней дистрибуции контента.
23. Потенциальные направления развития рынка Проведенный анализ позволяет выделить ряд направлений, которые могут представлять интерес для дальнейшего развития и коммерческой оценки. • AdTech и MarTech: включая развитие self-serve рекламных кабинетов; • лайвстрим-коммерция, VR/AR-ивенты и агрегаторы подкастов; • creator economy: и развитие инструментов монетизации авторов; • профессиональная анимация и детский контент; • BI и Big Data для брендов и медиа; • экспорт персоязычного контента и работа с диаспорой.
24. Возможности для российских компаний Для российских компаний наиболее очевидны две группы возможностей: технологические платформы и совместный контент. В технологической части применим опыт VOD, AdTech, рекомендательных систем, антифрода, CDN/DRM и production pipeline. В контентной части перспективны совместные сериалы, документалистика, анимация, образовательные и семейные форматы с возможностью дистрибуции в России, Иране, Центральной Азии и среди персоязычной аудитории. Особенности конкурентной среды создают возможности для локализованных технологических и контентных решений. При выходе на рынок существенное значение имеют адаптация продукта и взаимодействие с местными участниками.
25. White-label VOD/SVOD По оценке Центра Евразийской торговли, одним из потенциальных форматов выхода на рынок может стать локализованная VOD/SVOD-платформа под брендом иранского партнера. Базовый продукт должен поддерживать фарси, локальное размещение, DRM, рекомендации и гибкие модели монетизации. Потенциальными заказчиками и партнёрами могут выступать телеканалы, частные студии, медиахолдинги и другие организации, заинтересованные в собственном цифровом канале дистрибуции.
26. Локальная AdTech-платформа Отдельным направлением развития может стать локальный рекламный кабинет с таргетингом, BI, атрибуцией, антифродом и self-serve функциональностью. Особую ценность имеет интеграция с национальными платформами, суперприложениями и операторскими экосистемами, где уже сосредоточена значительная аудитория.
27. Анимация и детский контент Анимация и детский контент могут рассматриваться как одно из потенциальных направлений российско-иранского сотрудничества. Совместные студии могут объединять производственные компетенции российских участников и локальную культурную экспертизу иранских партнёров. Такой контент одновременно востребован семейной аудиторией, образовательным сектором и государственными культурными программами и потенциально пригоден для экспорта.
28. Creator Economy Одним из потенциальных направлений может стать платформа creator economy, объединяющая донаты, подписки, CPA-модели, аналитику и интеграцию с локальными каналами дистрибуции. Наиболее логичным подходом является не создание изолированной социальной сети, а технологическая надстройка над существующими платформами и суперприложениями.
29. Live Commerce Лайвстрим-коммерция объединяет e-commerce и видеоконтент: пользователь смотрит прямой эфир и одновременно может приобретать демонстрируемые товары. Потенциальным направлением развития является интеграция подобных решений с локальными маркетплейсами и цифровыми торговыми площадками. Модель может монетизироваться через рекламу, комиссии и бренд-интеграции.
30. Подкасты и аудиоконтент Отдельной нишей является локальный подкаст-хостинг с подписками, рекламой и аналитикой для авторов. Потенциал особенно заметен в образовательном, культурном и тематическом аудиоконтенте. Дополнительное направление — сети подкастов на фарси и английском, способные работать одновременно на внутреннюю аудиторию и диаспору.
31. AI-инструменты для медиа Искусственный интеллект может использоваться в нескольких звеньях медиа производства: модерация UGC, анализ аудитории, рекомендации, монтаж, субтитры, озвучка и поддержка сценаристов. К потенциальным продуктовым направлениям относятся AI-системы модерации и анализа контента, сервисы умного автоматизированного дубляжа, AI-инструменты для блогеров и AI-платформа для сценаристов, продюсеров. Наиболее практичными будут инструменты, которые поддерживают фарси и могут быть встроены в существующие локальные платформы.
32. VR/AR и новые форматы VR/AR-ивенты, виртуальные выставки, концерты и Virtual Bazaar рассматриваются как новые формы цифрового потребления и коммерции. Их ценность заключается в возможности объединить контент, культурные проекты, торговлю и экспортные сценарии. Подобные проекты пока относятся к более ранним сегментам рынка, однако могут быть интересны как пилотные продукты для культурных организаций и коммерческих партнёров.
33. Маркетплейс лицензирования контента Цифровая площадка для обмена правами на сериалы, музыку и анимацию может упростить взаимодействие между студиями, телеканалами и онлайн-сервисами. Такая инфраструктура особенно актуальна в условиях, когда международные сделки с правами осложнены, а внутренний рынок нуждается в более эффективном обороте локальных каталогов.
34. Экспорт персоязычного контента Отдельным направлением развития может стать дистрибуция иранских сериалов, анимации, подкастов и образовательного контента среди персоязычной аудитории за пределами Ирана. При реализации таких проектов необходимо отдельно учитывать правовые платёжные ограничения соответствующих юрисдикций.
35. Модели входа для российских компаний 35.1. Совместные предприятия JV с иранскими компаниями могут рассматриваться как одна из практических форм работы в сегментах VOD, AdTech и анимации, где существенны локальные лицензии, соответствие регуляторным требованиям и наличие местного партнёра.
35.2. Пилотные проекты Пилоты с университетами, культурными центрами, профильными государственными и отраслевыми организациями позволяют протестировать монетизацию и адаптацию продукта в ограниченном масштабе. Подход особенно применим для образовательного, детского и культурного контента.
35.3. White label White-label модель может применяться для SVOD, AdTech, AI-редакторов и игровых платформ. Продвижение под брендом локального партнёра может облегчить интеграцию продукта в существующую рыночную и технологическую экосистему.
35.4. Иранская продуктовая линейка Специализированные версии продуктов должны учитывать фарси, локальные культурные нормы, требования к данным и регулированию. Такая адаптация важна не только для интерфейса, но и для контента, монетизации и операционной модели.
36. Рекомендуемая последовательность выхода • выбор конкретной ниши с подтверждённым дефицитом; • поиск локального медиапартнёра, оператора или технологической платформы; • локализация продукта на фарси и адаптация контентной политики; • развёртывание локальной инфраструктуры и интеграция с национальными сервисами; • запуск пилота и проверка модели монетизации • переход к JV или white-label модели; • масштабирование на смежные цифровые каналы и экспортные аудитории.
37. Основные риски реализации проектов Ключевые риски реализации международных проектов связаны с проведением расчётов, лицензированием контента и платформ, требованиями к локализации данных, модерацией, технологической инфраструктурой и особенностями трансграничного взаимодействия.
38. Меры снижения рисков • работа через локальные JV и white-label партнёрства; • развёртывание on-premise или в локальных частных облаках; • собственные или локальные CDN и DRM; • диверсификация монетизации между подпиской, рекламой и транзакциями; • локальная юридическая и контентная экспертиза; • поэтапное пилотирование; • адаптация интерфейсов и контента на фарси; • создание локальной технической поддержки и аналитики.
39. Стратегические выводы Иранский рынок креативных индустрий развивается в условиях высокой цифровой вовлечённости и одновременно ограниченной доступности ряда глобальных платформ. Это формирует среду, в которой национальные сервисы получают возможность быстро наращивать аудиторию и расширять набор функций. Основной экономический потенциал сосредоточен в digital: онлайн-видео, игры, реклама, creator economy, AI-инструменты и новые интерактивные форматы. Офлайн-кино сохраняет значение, но уже не является единственным центром монетизации. Для российских компаний потенциальный интерес может представлять сочетание технологий и контента: VOD, CDN/DRM, AdTech, рекомендательные системы, AI, анимация, семейный и образовательный контент. Конкурентоспособность таких проектов будет зависеть от качества локализации и способности работать в партнёрской модели.
Заключение Креативные индустрии Ирана представляют собой растущую цифровую экосистему, объединяющую медиаплатформы, видеосервисы, игры, рекламу, суперприложения и инструменты для авторов. Высокое проникновение интернета и mobile-first потребление формируют устойчивую базу для дальнейшего роста. Рынок рекламы в 2025 году оценивался в $2,22 млрд, рынок видеоигр — в $790 млн, а проникновение SVOD составляло около 13,6%. До 2030 года наиболее высокую динамику способны показывать цифровые сегменты, тогда как традиционные офлайн-медиа будут развиваться более умеренно. Структурной особенностью рынка является высокая роль локальных платформ и национальной цифровой инфраструктуры. Эта особенность повышает требования к локализации и модели выхода на рынок, открывает пространство для технологических решений, интегрироваться с существующими экосистемами. Для российских компаний одной из возможных стратегий являются пилотные проекты, совместные предприятия и white-label модели с глубокой локализацией продукта. Потенциально значимыми направлениями могут быть VOD, AdTech, AI, CDN/DRM, creator economy, анимация и образовательный контент. Следующий этап развития рынка будет связан не только с ростом аудитории, но и с повышением эффективности её монетизации через гибридные подписочные модели, рекламу, commerce-видео, инструменты для авторов и персонализированные цифровые сервисы. _____________________________________________________________________________
Настоящее исследование подготовила Марина Николаевна Насибуллина, исполнительный директор Центра Евразийской торговли.
Автор и Центр Евразийской торговли осуществляют деятельность в сфере международного экономического сотрудничества, торговли, инвестиций и развития деловых связей, включая проекты, связанные с Исламской Республикой Иран и другими государствами Евразии. В связи с этим автор и аффилированные с ним лица могут иметь профессиональный или коммерческий интерес к отдельным вопросам, рассматриваемым в настоящем исследовании.
Материал носит информационно-аналитический характер, отражает экспертную оценку автора на дату публикации и не является юридической, финансовой или инвестиционной консультацией, публичной офертой либо рекомендацией к совершению каких-либо сделок.
При использовании или цитировании исследования рекомендуется сохранять настоящее раскрытие информации в полном объёме.